LOS EVENTOS SON:

*PERDIDAS EN VENTAS

*SOBRECOSTOS EN PRODUCCION Y CARGADOS A LOS COSTOS DEL PRODUCTO

*AUMENTO DE DESPERDICIOS*FALLAS EN PRODUCCION

*FALTA CAPACIDAD ALMACENAMIENTO

*COLAPSO CENTRO DE DESITRIBUCION

*AGOTAMIENTO PRODUCTOS DE MERCADO NACIONAL

*AUMENTO MANO DE OBRA

*CAIMIENTO DE LA EFICIENCIA OPERATIVA

*AUMENTO COMPRA DE SUMINISTROS

*FALLA DE MAQUINARIA

*MARGEN UTILIDAD MINIMA

LOS HECHOS SON:

*COMUNICACIÓN INADECUADA

*FLUJOS DE COMUNICACIÓN INEFICIENTE*TOMA DE DECISIONES UNILATERAL

*DESCONFIANZA ENTRE GRUPOS

*FALTA LIDERAZGO EFICIENTE

*FALTA RESPONSABILIDADES CONCRETAS

*INEXISTENCIA DE DELEGACIONES DE FUNCIONES FORMALES

*NO HAY OBJETIVOS DEFINIDOS

*INFRAESTRUCTURA INADECUADA

*ESTRUCTURA DE COSTOS INEFICIENTE

*ESTRUCTURA DE INFORMACION INEXISTENTE

*INFORMACION SEGMENTADA

*NO HAY VISION(META) COMPARTIDA

*CAMBIO DE MERCADO

*POCA INTEGRACION ENTRE AREAS

*FALTA SINERGIA

*NO HAY VISION A FUTURO

*FALTA ESTRATEGIAS DE PRODUCCION

*FALTA ANALISIS PARA MAXIMIZAR UTILIDAD

*DECISIONES TOMADAS A LA LIGERA

*NO HAY UNA ACTITUD PROPOSITIVA

LOS PROBLEMAS SON:

*CARENCIA DE UNA VISION SISTEMICA

*TOMA DE DESICIONES ARBITRARIAS

*FALTA PLANEACION ESTRATEGICA

*CARENCIA DE EQUIPOS DE TRABAJO

LOS PARADIGMAS SON:

*YO TRABAJO PARA MI Y MI DEPARTAMENTO

*EL JEFE ES EL QUE TOMA LAS DECISIONES Y ES AL QUE NO SE LE PUEDE CONTRARGUMENTAR "DONDE MANDA CAPITAN NO MANDA MARINERO"

*RESPONSABILIDAD DSOBRECOSTOS RECAE EN UN AREA O DEPARTAMENTO

*PRIORIZACION DE UN CLIENTE GRANDE QUE VARIOS PEQUEÑOS

*MAS IMPORTANTE CONSEGUIR CLIENTES QUE MANTENERLOS

*"EL FIN JUSTIFICA LOS MEDIOS"

*NO HAY GESTION UNIFICADORA O INTEGRAL

*"SOMOS GRANDES, PODEMOS CON TODO"

*DESICIONES TOMADAS SOLO POR ANALISIS CUANTITATIVOS,"SOLO IMPORTA LO QUE DIGAN LOS NUMEROS"

*TODO ES UN PROBLEMA NO UNA OPORTUNIDAD